ЗАПРОС
• Нам нужно договориться о стратегии на следующий период.
• Хотим поставить цели на следующий период.
• Нужно создать видение развития компании.
• Нужно синхронизировать команду.
• Нужно подумать о том, как реализовывать новую стратегию компании.

РЕЗУЛЬТАТ
• Синхронизированное видение целей компании/команды
• Повышение мотивации и вовлечённости команды
• Фокус на общий результат
• Декомпозиция целей по направлениям деятельности
• Первые шаги для реализации поставленных целей
• Распределённые роли и зоны ответственности между участниками сессии

ЗАПРОС
• Новая амбициозная цель. Надо понять, как её достичь.
• В команде непонятное распределение ролей и зон ответственности.
• Проанализировать сильные стороны и зоны роста команды.
• Стратегия компании/рынок сильно изменились, появились новые требования к команде.
• Обновился состав команды, нужно синхронизировать людей, пересобраться.
• Команда выгорела, нужно поддержать.
• В команде напряжённые отношения.

РЕЗУЛЬТАТ
• Повышение метрик эффективности команды
• Повышение уровня мотивации
• Синхронизация команды
• Повышение качества взаимодействия
• Распределение ролей и зон ответственности

ЗАПРОС
• Команда не берет ответственность.
• Нужно настроить работу разных отделов.
• Нет общего фокуса, каждый сосредоточен только на своем.
• Не хватает правил взаимодействия.
• Нужно понять, что именно мешает команде в повышении эффективности.
• Команда в стадии становления, нужно поддержать.
• Хочется комфортной атмосферы в команде.

РЕЗУЛЬТАТ
• Повышение метрик эффективности команды
• Повышение уровня мотивации
• Синхронизация команды
• Повышение качества взаимодействия
• Распределение ролей и зон ответственности

ЗАПРОС
• Несколько команд не могут договориться, каждый тянет одеяло на себя.
• Мы как лебедь, рак и щука.
• Ходим на встречах по кругу.
• Смежная команда нас не слушает и делает по-своему.
• У нас не получается договариваться с соседней командой.
• Услышать друг друга, понять позицию и мотивацию каждого.
• Ругаются.

РЕЗУЛЬТАТ
• Нет саботажа задач/целей
• Скорость
• Сами договариваются
• Культура обратной связи (ОС)
• Фокус на командной цели, а не на личностях
• Атмосфера...
• Фокус на стратегии, а не на текущих отношениях
• Нет страха принятия смелых решений
• Культура конструктивных конфликтов

ЗАПРОС
• Сплотить коллектив нестандартным способом
• Улучшить взаимодействие внутри команды или между командами
• Наладить коммуникацию между командами
• Сплотить вокруг одной цели, решить проблему «лебедь, рак и щука»
• Увидеть наши проблемы

РЕЗУЛЬТАТ
• Проработка сложных тем через игровой формат
• Обучение и формирование новых навыков
• Повышение мотивации и вовлеченности
• Нахождение нестандартных решений
• Улучшение навыков общения и сотрудничества между участниками (и кросс-командами)
• Диагностика возможностей и потенциала членов команды

ЗАПРОС
• Хотим нестандартно подвести итоги года — без формальностей и слайдов с цифрами.
• Нужен формат, который зарядит команду.
• Хочется чего-то особенного, чтобы людям запомнилось и было по-настоящему вовлекающе.
• Нужен смысл, а не просто еда и тосты — хотим, чтобы команда почувствовала, зачем мы вместе.
• Было уже всё — квесты, тимбилдинг, пейнтбол. А теперь хочется глубины и человечности.

РЕЗУЛЬТАТ
• Рост вовлечённости и мотивации сотрудников
• Улучшение качества командного взаимодействия
• Повышение лояльности
• Поддержание/создание в команде желаемой атмосферы

В КАКИХ СИТУАЦИЯХ ПОЛЕЗНО
• Хочу масштабировать себя/бизнес.
• Не понимаю, на чём держать фокус.
• Хочу сбалансировать свою жизнь; слишком много работы.
• Понимаю, что пора двигаться дальше.
• Не получается коммуникация с командой.
• Хочу выйти из операционки.
• Хочу передать ответственность, но чувствую, что не могу – причина во мне.

В КАКИХ СИТУАЦИЯХ ПОЛЕЗНО
• У меня конфликт с партнером по бизнесу.
• Не можем договориться, по кругу обсуждаем проблемы.
• Разный подход в работе.

В КАКИХ СИТУАЦИЯХ ПОЛЕЗНО
• Не понимаю, как усилить команду.
• Хочу, чтобы они брали больше ответственности на себя.
• Мне надо, чтобы команда сильнее вовлекалась в деятельность.
• Нет фокуса на общий результат, каждый тянет одеяло на себя.

В КАКИХ СИТУАЦИЯХ ПОЛЕЗНО
• Нужен менторинг
• Нужна поддержка в изменениях
• Анализ сильных сторон
• Пора "Прокачать" зоны роста
• Подсвечивание/помощь в поиске слепых зон
• Разработка стратегии взаимодействия с командой

КОГДА ПОРА
• Если в компании появилась потребность передавать знания
• На рынке долго и дорого, а у вас уже есть классные специалисты
• Если компания взяла фокус на удержание сотрудников"

КОГДА ПОРА
• Беспокоят точечные токсичные коммуникации.
• Нет культуры обратной связи.
• Коммуникация не приводит к желаемым результатам.
• Внутри команды большая разность.
• Компания вышла на новый виток развития.
• Уже прошли все тренинги навыков.

КОГДА ПОРА
• Нужно вывести руководителей на новый уровень.
• Нужно поддержать молодых лидеров.
• Есть новые вызовы перед лидерами.
• Необходимо сформировать образ лидера и/или модель лидерства.

КОГДА ПОРА
• Решили внедрить методологию целеполагания.
• Компания выросла и нужно синхронизировать направления и отделы.

КОГДА ПОРА
• В компании существует культура открытости и обратной связи
• Компания стремится к развитию лидерства и командной работе
• В компании происходят изменения (реорганизация, внедрение новых стратегий)
• Необходимо оценить эффективность работы руководителей и команд
• Компания готова инвестировать в процесс и обеспечить конфиденциальность

КОГДА ПОРА
• Растет количество HR-запросов, но нет смысла создавать свой отдел

КОГДА ПОРА
• Растет уровень конфликтности и напряженности в коллективе
• Происходят изменения в структуре компании или стратегии
• Когда компания растет и масштабируется
• Когда сотрудники не понимают цели и стратегии компании

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПОЛЕЗНО
• Команды работают на одну цель, но коммуникация страдает.
• Взаимодействия команд и кросс-команд.
• Поддержка при интеграции команд и прочих структурных изменениях.
• Нет четкого понимания как развивать лидеров и/или команды
• Подбор инструмента под существующий запрос.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПОЛЕЗНО
• Руководитель просит провести диагностику.
• Команда растет, нужно развивать лидеров направлений.
• Нужна отправная точка для создания программы обучения и развития.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПОЛЕЗНО
• Ощущение, что нужен новый подход в работе с командой.
• В команде всё чаще появляются конфликты.
• В компании фокус на повышение мотивации персонала.

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПОЛЕЗНО
• Нужно решать конфликты в команде
• Команда растет, нужна поддержка в изменениях
• Недавно в роли HR